Ken Uston ayudó a dar a conocer el juego de blackjack en equipo mediante The Big Player y Million Dollar Blackjack. Su carrera también muestra por qué una estrategia ganadora, los resultados económicos de un equipo y el derecho de un jugador a acceder a una mesa son cuestiones distintas.
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De las finanzas al blackjack profesional
Ken Uston se convirtió en uno de los autores y defensores del juego en equipo más conocidos del blackjack. El Salón de la Fama del Blackjack le atribuye haber popularizado el juego en equipo mediante The Big Player y una carrera profesional que incluyó el conteo de cartas, equipos con un Big Player, técnicas de hole carding (aprovechamiento de una carta oculta expuesta) y el uso de computadoras ocultas. Las cifras publicadas sobre sus ganancias siguen siendo afirmaciones biográficas, no resultados auditados de forma independiente.
El verdadero nombre de Uston era Kenneth Senzo Usui. Su madre era austríaca y su padre, un empresario japonés. Era el mayor de los tres hijos de la pareja y poseía una gran inteligencia. Su padre les exigía un rendimiento intelectual muy alto y los animó a aprender y desarrollarse más deprisa que otros niños de su edad.
Como resultado, Uston fue admitido en Yale a la temprana edad de 16 años. Ya era un gran logro, pero fue más allá al ingresar en la sociedad honorífica académica Phi Beta Kappa. Después de Yale obtuvo un MBA en Harvard. Pocas personas, sean o no jugadores de blackjack, pueden decir que han estudiado en dos universidades de la Ivy League.
La formación de Uston lo llevó a trabajar en el sector telefónico y en consultoría, y después a ocupar un puesto de vicepresidente sénior de la Bolsa de Valores del Pacífico. Estos datos profesionales aportan contexto a su posterior paso al blackjack profesional, sin dar a entender que la capacidad académica garantice el éxito en el juego.
Mientras trabajaba en finanzas, Uston leyó Beat The Dealer y empezó a viajar a Las Vegas los fines de semana. Su formación matemática lo ayudó a estudiar el conteo de cartas, pero las biografías publicadas no demuestran unos ingresos garantizados ni establecen una clasificación objetiva de su habilidad.
Al Francesco y los equipos con Big Player
Un encuentro con el jugador profesional Al Francesco fue decisivo para Uston. Francesco organizó equipos con jugadores de apoyo y un «Big Player» que se incorporaba a mesas favorables para realizar apuestas mayores. Uston asumió el papel de Big Player en la organización de Francesco y más tarde escribió sobre el sistema.
El libro de Uston de 1977 The Big Player, escrito junto con Roger Rapaport, reveló cómo funcionaban los equipos con Big Player de Al Francesco. El Salón de la Fama del Blackjack afirma que la publicación provocó un largo distanciamiento porque Francesco consideró que Uston había traicionado la confianza del equipo; ambos se reconciliaron más tarde.
Tras abandonar la organización de Francesco, Uston formó sus propios equipos de blackjack. El Salón de la Fama del Blackjack describe una carrera como jugador que abarcó dos décadas e incluyó impugnaciones legales contra casinos de Nueva Jersey y Nevada. Los resultados de los equipos variaron, y ninguna cifra auditada de forma independiente demuestra que método alguno garantizara beneficios.
El caso judicial de Nueva Jersey
Uston y su equipo fueron identificados y excluidos de los casinos de Atlantic City. Uston respondió impugnando la exclusión ante la Casino Control Commission y los tribunales, lo que condujo a la decisión del Tribunal Supremo de Nueva Jersey descrita a continuación.
Después de que Resorts International excluyera a Uston de sus mesas de blackjack en 1979, este impugnó la decisión. En 1982, el Tribunal Supremo de Nueva Jersey resolvió en Uston v. Resorts International Hotel, Inc. que la Casino Control Act impedía a Resorts excluirlo por contar cartas por iniciativa propia; la Casino Control Commission estatal controlaba las exclusiones basadas en la estrategia de juego. La decisión no impedía que los casinos modificaran las reglas o condiciones de juego conforme a la ley.
La sentencia del 5 de mayo de 1982 también dejó abierta la cuestión de si la Comisión podía excluir legalmente a los contadores y mantuvo la prohibición temporal durante 90 días. Fue una decisión de Nueva Jersey sobre competencias regulatorias, no un derecho mundial a emplear cualquier método en cualquier mesa.
Libros y legado
Uston escribió varios libros sobre blackjack, entre ellos Million Dollar Blackjack (1981) y Ken Uston on Blackjack (1986). También utilizó disfraces y otras formas de camuflaje durante su carrera como jugador. El Salón de la Fama del Blackjack registra que murió en 1987, a los 52 años.
Qué cambia el juego en equipo y qué no cambia
Un jugador de apoyo, o spotter, observa las cartas e identifica un sabot favorable; el Big Player asume el papel de apostar cantidades mayores. Esas funciones exigen un método de conteo común, una interpretación coherente de las cartas restantes y una comunicación precisa. Quien realiza las apuestas mayores también debe tomar las decisiones de juego correctas. Una señal de condiciones favorables no predice que la siguiente mano vaya a ganar.
El conteo de cartas, la organización de equipos y el uso de computadoras ocultas no son técnicas intercambiables. El Salón de la Fama las enumera como partes distintas de la carrera de Uston. Un relato histórico sobre un método no establece la situación legal de otro, y el caso de 1982 no autoriza el uso de un dispositivo.
El resultado de un equipo no es un sueldo individual
Considere un ejemplo contable inventado, no una estimación de las ganancias de Uston. Un equipo empieza con 20.000 dólares y termina un viaje con 22.000, después de conciliar el efectivo y las fichas de todos sus jugadores. Su beneficio bruto de juego es de 2.000 dólares. Si los gastos documentados de transporte y otros gastos del viaje suman 600, quedan 1.400 antes de los repartos acordados entre inversores y jugadores. El bankroll final de 22.000 dólares no equivale a un beneficio de 22.000.
Si quien hace las apuestas mayores declara una ganancia de 3.000 dólares y los jugadores de apoyo perdieron conjuntamente 1.000, el resultado conjunto de juego sigue siendo de 2.000. Contar únicamente el papel ganador exagera el resultado del equipo. Registrar las aportaciones, retiradas y gastos de cada jugador permite distinguir estas cantidades.
Incluso unas cuentas precisas de un viaje exitoso no demuestran un sueldo por hora fiable. También importan los viajes perdedores, el tiempo de espera, la formación, los gastos y los cambios en las condiciones de juego. Un equipo puede repartir tareas y reunir capital; no puede eliminar la variabilidad ni convertir un juego desfavorable en favorable simplemente por incorporar más jugadores.
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Lecturas relacionadas
Para el relato histórico, consulte la biografía de Uston del Salón de la Fama del Blackjack. Sobre la organización académica mencionada, Phi Beta Kappa se presenta como una sociedad honorífica académica.
- centro de jugadores y equipos
- introducción al conteo de cartas
- historia del blackjack
- juego responsable
El blackjack implica riesgo financiero. Fije límites asequibles antes de jugar y consulte la política de juego responsable si el juego deja de ser recreativo.
